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        轉作風 再出發 開新局⑤ | 干部帶頭轉作風 改革發展再提速
        專欄:新聞資訊
        發布日期:2022-05-12
        閱讀量:386
        作者:admin
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        郭敬誼指出,當前中山公用仍存在決策效能低下、溝通機制不完善、執行能力不強、擔當意識不足、創新意識不夠等問題,與市委市政府的要求和人民的期待仍有差距,并表示將帶頭抓好五項工作:一是抓好黨建。

                     為深入貫徹落實黨中央、省、市關于轉作風的工作精神,進一步深化企業改革發展,全面加速推動治水攻堅各項工作,圍繞“311”戰略部署,聚焦“5321”重點工作思路,510日下午,中山公用黨委書記、董事長郭敬誼主持召開中山公用黨委理論學習中心組學習(擴大)會議暨“轉作風、再出發、開新局”座談會。

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        中匯集團黨委書記、董事長梁悅恒,中匯集團黨委副書記、紀委書記、監察專員吳超洪,中匯集團派駐中山公用紀檢組組長陸美霞應邀到會指導。中山公用領導班子成員、中層正副職、下屬企業負責人以及治水專班正(副)班長等到場參會。

        以上率下 帶頭表率

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        中山公用黨委書記、董事長郭敬誼充分發揮表率作用,帶頭查擺問題。

        郭敬誼指出,當前中山公用仍存在決策效能低下、溝通機制不完善、執行能力不強、擔當意識不足、創新意識不夠等問題,與市委市政府的要求和人民的期待仍有差距,并表示將帶頭抓好五項工作:

        一是抓好黨建。帶頭抓好黨的思想建設,加強與班子成員的溝通交流,統一思想、團結隊伍,凝心聚力完成攻堅任務;帶頭抓好黨的作風建設,認真貫徹落實郭文海書記關于“轉作風”的相關工作精神,持續整頓和改進干部作風。

        二是優化戰略。堅持“雙輪雙核”驅動,提出“5321”工作思路,完善和落實《中山公用全面深化改革工作方案》,全面推動“311”戰略落地。

        三是整合資源。整合內外資源,優化形成水務、環保、新能源“三投”及“兩中心”的“3+2”業務格局。其中,深化“戰略合作”,與廣發證券合作建設廣州中心,發揮雙方優勢打造全國性資本及新業務拓展中心;加強“校企合作”,中山公用與中山大學、中國環境科學研究院深度合作建設“三中創新中心”,推動省級產學研平臺建設,為企業發展賦能。

        四是帶好隊伍。構建科學有效的干部培養體系,一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實,形成抓干部、帶隊伍的互動協調機制。

        五是防范風險。做好投資后評價工作,防范企業重大風險;加強黨風廉政建設,強化廉潔風險的防范工作,為中山公用持續健康發展提供強有力保障。

        郭敬誼強調,近期市委市政府領導高度重視中山公用發展,多次帶隊調研,治水工作得到認同。堅決打贏治水攻堅戰,關鍵在干部作風。各級領導干部要切實增強擔當意識、效率意識、服務意識、創新意識,努力加快中山公用改革發展的步伐。

        直面問題 揭短亮丑

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        會上,中山公用黨委副書記陳鎮華結合黨史學習教育常態化要求,領學了延安整風精神,傳達了中央、省市關于“反‘四風’”“轉作風”的重要論述和要求,強調必須要把思想和行動統一到黨中央、省委、市委市政府的決策部署上來,全面加強干部作風建設。

        中山公用黨委委員、紀委書記岳振麗對近期發現的會議決策及重要事項督辦不到位問題進行通報,開門見山、一針見血,指出相關部門存在的問題與不足。

        相關部門負責人堅持問題導向、目標導向、結果導向,態度誠懇,實事求是帶頭正視問題、檢視問題、解決問題,敢于揭短亮丑、敢于動真碰硬,做到深入透徹、直達“要害”的開展批評與自我批評,氣氛嚴肅認真,會議開出了“辣味”,達到“紅臉出汗”的效果。

        開誠布公 坦誠交流

            會上,集團領導班子成員、中層正副職、下屬企業負責人、治水專班正(副)班長圍繞主題作交流發言,“擔當”是高頻詞、關鍵詞。

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        有干部同志深入反思,“這些問題與我有關嗎?這些問題在我身上有嗎?這些問題以后會犯嗎?”鞭策自己,帶頭轉作風。

        有干部同志誠懇表態,“要轉作風、再提高,履職盡責、擔當作為,盤家底、摸底數,耕好責任田,推動思想、方法、行動的全面提升?!?/span>

        有干部同志信心堅定,“勢必全力以赴,不折不扣地完成各項急難險重的工作任務?!?/span>

        大家積極反映在推動戰略發展、深化改革、治水攻堅工作過程中的遇到的痛點、堵點、難點,現場討論氣氛熱烈。

        鼓足干勁 提振士氣

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            中山公用的發展離不開中匯集團黨委的關心支持和有力指導。中匯集團黨委副書記、紀委書記、監察專員吳超洪就如何在企業經營發展中運用“三個區分開來”容錯糾錯,激勵干部員工干事創業作了專題發言。

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        中匯集團黨委書記、董事長梁悅恒表示,這是一場解決問題的大會,是一場思想碰撞的大會,主題貼切、及時有效,達到了交流、交心的目的,并充分肯定了中山公用刀刃向內、自我革命、敢于擔當的勇氣和決心。

        梁悅恒就中山公用干部轉作風問題,提出六點建議和要求:

        一要提高站位擔使命。增強發展的使命感和責任感,認清當前難得的發展機遇,擔起 “活財政”的角色。

        二要苦練內功強本領。增強履職能力,保持“能力危機”“本領恐慌”意識,補短板、強弱項,加快自身能力建設。

        三要轉變作風重擔當。從班子做起,從各級領導干部做起,以上率下,帶頭轉作風,為擔當者擔當,做到后勤服務前線,后臺服務前臺。

        四要業績導向講貢獻。堅持“以績效貢獻論英雄”,在企業內形成你追我趕比貢獻、比成績,積極向上勇爭先的干事氛圍。

        五要抓好黨風廉政建設。堅持底線思維,增強風險意識,著力打造“陽光工程、廉潔工程、優質工程”,實現“好、快、省、安、廉”五點目標要求。

        六要抓好疫情防控和安全生產。堅持“人民至上、生命至上”,緊緊圍繞“一手抓防疫、一手抓安全生產、一手抓防疫、一手抓發展”,強化疫情防控與安全管理,為中山公用的高質量發展保駕護航。

        轉作風、再出發、開新局。中山公用將以干部作風的大轉變,提振攻堅克難的精氣神,煥發干事創業的新氣象,全速開啟高質量發展新征程,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

         

        供稿|黨委辦

         


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